С Андреем начали работать в сентябре 2022 года. За это время прошли трансформацию и продолжаем её проходить. Трансформацию моего сознания по отношению к бизнесу, построению команд, менеджменту, маркетингу себя и своих компаний, продажам. Что было сделано за год сотрудничества?

- повышение выручки компании почти на 30%

- выстроили в первом приближении функции event-маркетинга и контент-маркетинга, наняв соответствующих классных спецов в штат, которых Андрей помог найти и отсобеседовать

- скорректировали алгоритм продаж и переработали обвес продажника (презентации, КП, кейсы)

- запустили процесс ребрендинга - ждите скоро новый сайт, а некоторые элементы нового фирменного стиля уже можно увидеть в наших социальных сетях

- улучшили систему менеджмента: доработали систему контроля и мотивации, научили ребят реализовывать не только тактические, но и стратегические задачи по своим отделам

За это время было проведено две стратегической сессии. Первая была для меня, где мы вытаскивали из меня ценности, видение, прорабатывали стратегические цели, декомпозировали их. Вторая для моей команды, где Андрей лично качал моих ребят и как результат мы сформировали общее видение для всей команды, получили список стратегических задач для каждого руководителя, замотивировали к этим изменениям.

Плюс в том, что Андрей работает не только со мной, но и периодически подключается к персональной работе с каждый руководителем, помогает понять где у какого какие суперсилы и где они не справляются, помогает найти решение по достижению поставленных задач.

Конечно, Андрей тоже не идеальный и за время совместной работы наши отношения стали немного большим, нежели ментор и менти и он стал ко мне чуть более мягким и менее требовательным, что мы уже обсудили и решили вернуть немного жести
 Круто, что у него широкий кругозор и почти по любому бизнес-вопросу есть готовое решение, либо есть люди, которые помогут решить эту задачу. Благодаря нетворкингу Андрея уже удалось попасть на некоторые интересные конференции, найти классных специалистов и подрядчиков. На будущий год у нас тоже большие планы с моим магистром Йодой - так я его иногда в шутку называю.

И ещё классно, что удалось нащупать тот ритм работы, который позволяет двигаться вперёд, достигать результата, не выгорать при этом и фокусироваться на главном.

Спасибо за твое время, опыт и желание помогать.

Самым большим подарком и находкой в конце 2021 для меня стал пост Андрея Гаврикова, который рассказал, что он менторит владельцев агентсв и готов взять еще одного менти. Я не раздумывая ему написал, т.к. более 10 лет пристально слежу за деятельностью Комплето. То что делают ребята в маркетинге и в своем бизнесе, мне было очень близко, и многие идеи, честно говоря, я частенько заимствовал у них.

Конечно, после того, как Андрей озвучил чек на свои услуги, пыл у меня немного поубавился, но все взвесив, я все-таки решился попробовать. Думал, что месяца 3-4 мне хватит, чтобы разобраться в основной части проблем своего бизнеса.

Прошло уже больше года, как мы работаем вместе с Гавриковым над перестройкой бизнеса моего агентства. Андрей настолько плотно интегрировался во все наши процессы, что вряд ли это можно уже назвать менторством, т.к. с Андреем мы общаемся как бизнес-партнеры (я даже не знаю, почему он до сих пор не попросил у меня долю в агентстве). Совместная поездка по горам и степям Монголии в Августе, а перед этим поход по Байкалу, нас очень сблизили, и мы стали, не побоюсь, этого слова друзьями. Люблю тебя, мой монгольский брат!

В 22 году в Четвёртом Риме мы построили структуру ТОП-менеджмента, у каждого направления и отдела в агентстве появились руководители, и я практически перестал участвовать в операционке. Мы перезапустили услугу по разработке интернет-магазинов, выстроили процессы в поддержке, и это был первый год, когда направление разработки и поддержки сайтов вышло в хороший плюс, и перестало быть дотационным направлением.

В 22 году в агентстве сформировался отдел развития, который отвечает за продажи и маркетинг агентства. Евгения Симонова, ранее 10 лет руководившая направлением интернет-маркетинга для наших клиентов, согласилась стать "Директором по развитию", передала руководство Алина Евстифорова и бодро взялась за дело. Уже сейчас в ее отделе работет контент-маркетолог, sales-менеджер, event-менеджер, а специалисты из других подразделений помогают с производством контента и его продвижением.

Хочу сказать «Cпасибо» Андрею Гаврикову за консультацию по реорганизации диджитл отдела в нашем агентстве. Благодаря его советам, мы смогли переориентировать некоторые направления и применили новые инструменты для реализации задач

Андрей поделился многими фишками, связанными с работой и мотивацией персонала, что помогло нам внедрить у себя новые KPI, и по-другому посмотреть на отбор кандидатов. Подробно и внятно рассказал как организовать школу стажеров и как из них сделать полноценных эффективных сотрудников. Очень важно было услышать его опыт выхода из операционки компании, чтобы заниматься развитием и получать максимальное удовольствие от процессов.

Смело могу рекомендовать Андрея!

Знаешь, в этом есть твоя заслуга тоже. Я когда пришла к тебе на менторинг, жила в состоянии дефицита. В ощущениях было, что я ничего не могу себе позволить. Ты помнишь, даже переход ребенка в другую платную школу вызывал у меня финансовые опасения.

Сейчас я могу себе позволить новые дорогие вещи, дорогие путешествия, хорошая частная школа для ребенка.

И прибыль в бизнесе. В декабре 23 года сделали продаж на 74% больше, чем в декабре 22! Смогли увеличить расходы на маркетинг в 2 раза. Моя зарплата выросла в 2 раза, я смогла позволить себе брать топов, и еще остается на дивиденды. А сейчас просто радуюсь.

Год назад этого еще не было. А сейчас есть, и получается, что к первым видимым результатам я шла два года

У меня, как и у многих маркетологов и предпринимателей, рост в клиентах и деньгах случился резко, что повлекло за собой череду событий, которые я не понимал как контролировать. Начались постоянное выгорание, отсутствие желаний и сил, а самое главное непонимание, как это поменять. Старался читать какие-то книжки, что-то пробовал делать сам, с кем-то советовался, но каких-то разительных изменений не происходило. Ну и 3 января, уже работая, не успев толком отдохнуть, я наткнулся на пост Андрея про менторство, где он описывал все те проблемы, с которыми я сталкивался прямо сейчас (ох уже эти маркетологи, всё знают)! В отчаянной попытке что-то изменить я решил, что оставлю заявку и посмотрю сколько это будет стоить. В итоге цена оказалась для меня значительной. Хотя я знаю, что сейчас она ещё выше и считаю, что Андрей до сих пор недооценивает то, что делает:))

Но дальше тянуть уже было нельзя, потому что мой ритм жизни начал влиять на здоровье и личные отношения. Мы начали работать с Андреем в январе 2022 года. Запроса сформированного у меня не было, поэтому сначала Андрей провёл стратегическую сессию со мной, где мы поставили цели на три месяца, год и 3 года. Честно сказать, я об это даже не задумывался, потому что постоянно был в текучке.

Когда сформировался запрос, начали проводите ревизию того, что у меня сейчас есть - продукта, клиентов, сотрудников, процессов и финансов. С каждым новым вопросом я понимал сколько потенциальных проблем меня ждёт впереди просто потому что я о них не знаю.

Что изменилось за год работы с Андреем:

- Наняли 7 человек в команду, которая разгрузила меня от операционных задач и я сходил в отпуск на целый месяц. Причём ключевых сотрудников помог найти именно Андрей по знакомым и рекомендациям.

- Прописали базовые бизнес-процессы и регламенты, которые позволили нанимать новых людей и допускать меньше ошибок в работе с проектами

- Описали услуги и кейсы для лучше продажи новых клиентам, сделали сайт, сделали SEO-статьи и настроили трафик. Начали получать клиентов с рынка, а не только по сарафанному радио, как раньше.

- Посчитали рентабельность работы с проектами, почистили портфель клиентов, что очень сильно разгрузило нас от нестандартных задач и позволило взять больше клиентов

- После трансформации команды, введения новых процессов, лучше описания услуг - подняли средний чек и 100% клиентов остались работать дальше.

Для меня самой большой работой и трансформацией стала личностная работа. Андрей научил меня планировать свой день, работать с задачами и рассказал о важности отдыха. Бизнес - это только отражение собственника, поэтому меняя что-то в голове и бизнес трансформируется.

Хотелось слиться много раз, потому что какие-то вещи было делать страшно или непонятно, но когда рядом есть уверенный человек, который всегда скажет «да прорвёмся» - решиться легче. Я благодарен Андрею за огромное количество поддержки и разговоров, на которых я почувствовал себя увереннее, стал больше понимать про себя и переносить это на бизнес.

Обучение на курсах у Андрея и консультирование с ним было полезно для меня как для предпринимателя.

Я научился выбирать подрядчиков и понимаю, что от них требовать и как они могут обмануть. А в сфере интернет-маркетинга много мошенников и неквалифицированных подрядчиков.

Продажи выросли в три раза в течение 3-х лет после прохождения обучения и внедрения рекомендаций от консультаций с Андреем

По развитию маркетинга и продаж в COMPO мы консультируемся с Андреем Гавриковым уже не первый год

За это время получили рекомендации по улучшению позиционирования компании, провели аудит продаж и презентационных материалов, изучили наших потребителей, проанализировали конкурентов, получили рекомендации по улучшению сайта и корректировке нашей стратегии маркетинга. Андрей всегда готов поделиться своим опытом и дать полезные советы, которые помогают развитию нашей компании. Рекомендуем Андрея, как надежного партнера